La tecnologia nella trasformazione digitale delle risorse umane

La trasformazione digitale da tempo ha un ruolo in ogni azienda, ma dopo la crisi del Covid-19 ha creato una nuova normalità che catalizza la necessità di una maggiore trasformazione digitale delle risorse umane. L’uso della tecnologia per le risorse umane potrebbe causare un po’ di confusione nelle persone.

Esistono molti termini relativi ai tipi di tecnologia HR. A seconda dell’implementazione di marketing o PR come HRM (gestione delle risorse umane), TMS (sistema di gestione dei talenti), ATS (sistema di tracciamento dei candidati) e LMS (sistema di gestione dell’apprendimento), ecc.

Mentre altre professioni utilizzano la tecnologia nel loro lavoro da un po’ di tempo, nelle risorse umane questa trasformazione è più lenta. Inoltre, si fa confusione riguardo alla tecnologia e alle stesse parole utilizzate. In effetti, sono solo un sottosistema all’interno delle tre categorie principali:

HRIS (Sistema Informativo sulle Risorse Umane)
HCM (Gestione del capitale umano)
HRMS (sistema di gestione delle risorse umane)

1 . Sistema HRIS: tiene traccia dei dati quantitativi dei dipendenti come orari, dati dei dipendenti, dati dei candidati, ecc.

È progettato per gestire persone, regole e procedure. Sistemi di gestione delle assunzioni, noto anche come ATS o sistema di gestione dei candidati; sistemi di gestione del personale e sistemi di gestione della formazione, ecc.

Questo è considerato il cuore del lavoro delle risorse umane.

2. Sistema HCM: consiste nell’incorporare HRIS, ma ampliare la copertura del coinvolgimento dei dipendenti. Sia qualitativo che quantitativo, misurazione delle prestazioni o anche attività strategiche come la pianificazione del salario dell’organizzazione, le operazioni di processo legate allo sviluppo di diverse funzioni comprese le capacità dei collaboratori.

3. Il sistema HRMS: si concentra sulla verifica delle informazioni sulla qualità dei dipendenti ai fini della gestione delle risorse umane in vari aspetti da utilizzare nelle strategie di pianificazione con l’organizzazione come l’efficienza e la soddisfazione dei dipendenti, in modo che il personale possa svolgere i compiti per raggiungere gli obiettivi finali della strategia organizzativa.

Vuoi affidare la tua SELEZIONE a Carmela? Clicca QUI

https://www.carmelacasella.it/consulenza-recruiting/