La fidelizzazione dei dipendenti inizia

dal reclutamento

La fidelizzazione dei dipendenti inizia dal reclutamento

La fidelizzazione dei dipendenti è una delle metriche chiave misurate dall’ azienda. È la capacità di un’organizzazione di mantenere il talento esistente e prevenire il turnover dei dipendenti. Il mantenimento dei dipendenti ha un impatto diretto sulle prestazioni e sul successo aziendale, diventando perno centrale nella mente di ogni titolare e dirigente.

I dati sorprendenti dall’ultimo rapporto sull’occupazione rivelano che il 63% dei nuovi assunti ha lasciato il lavoro nei primi 90 giorni e un nuovo assunto su tre lascerà il lavoro durante il periodo di prova. Con questi dati in mente, è chiaro che gli sforzi di fidelizzazione dei dipendenti dovrebbero iniziare prima che il candidato venga assunto. Ecco cinque modi per ottenere la fidelizzazione dei dipendenti attraverso il reclutamento:

1: Definisci cosa significa la fidelizzazione dei dipendenti per la tua azienda

Il primo passo per ottenere la fidelizzazione dei dipendenti è definire cosa significa per la tua azienda.

Quali sono i tuoi obiettivi e quando si tratta di fidelizzazione dei dipendenti?
Che aspetto ha il successo attuando questa strategia?
In che cosa differisce dalla situazione attuale?

Rispondere prima a queste domande ti aiuterà a sviluppare le strategie e le politiche necessarie per trasformare in realtà la fidelizzazione dei dipendenti.

2: Assicurati che il tuo processo di reclutamento sia solido

Il tuo processo di reclutamento è la prima opportunità che hai per coinvolgere potenziali nuovi dipendenti ed esprimere com’è lavorare per la tua azienda. Se il tuo processo di reclutamento è disorganizzato, disfunzionale, inefficiente o comunque scoraggiante, sarà difficile convincere i candidati che la tua azienda è diversa. Ricorda, puoi fare una prima impressione solo una volta, quindi falla contare. Garantire che il processo di reclutamento sia il più agevole e coinvolgente possibile creando un’esperienza positiva per i futuri dipendenti.

Utilizza metriche specifiche per conoscere e migliorare l’esperienza del candidato:

Tassi di conversione dei candidati
Soddisfazione del candidato
Soddisfazione del reclutatore
Qualità delle candidature ricevute
Tempo complessivo di acquisizione candidati
Diversità delle pipeline di talenti

3: Integrare i nuovi dipendenti in modo efficace

Il processo di onboarding è fondamentale per la fidelizzazione dei dipendenti. Questo è il momento in cui i nuovi dipendenti stanno imparando come operare nella tua organizzazione, ricevendo formazione e trovando un posto nei loro ruoli, assumendosi nuove responsabilità e facendo le loro prime esperienze come dipendenti con la tua cultura aziendale. Se hanno un’esperienza di inserimento positiva, è più probabile che rimangano con l’azienda a lungo termine.

I team delle risorse umane di maggior successo hanno obiettivi di onboarding chiari e completi. Loro includono:

Introduzione alla mission, alla vision e ai valori dell’azienda come estensione dell’employer branding
Facilitare le presentazioni ai colleghi di reparto per iniziare gli sforzi di team building
Offrire risorse per “tutto ciò che devi sapere” per partire dal giorno 1° giorno
Inizio del processo di apprendimento e sviluppo; se sono richieste competenze o certificazioni, rendere disponibile la formazione
Fornire una chiara tabella di marcia di un piano di 30-60-90 giorni per tutti i nuovi assunti

Garantire che i nuovi lavoratori capiscano come vengono fatte le cose e si assimilino alla cultura aziendale è fondamentale per il loro successo nella tua organizzazione.

4: Comunica regolarmente

Una comunicazione aperta con il tuo team interno, così come con il candidato, è essenziale per la fidelizzazione dei dipendenti. I candidati che non si sentono sicuri di ciò che incontreranno all’interno dell’azienda sono più propensi a cercare opportunità altrove.

Quando si cerca di creare esperienze positive per i candidati, la comunicazione è fondamentale. A nessun candidato piace essere tenuto all’oscuro; vogliono rimanere informati e aggiornati riguardo a dove si trovano nel processo di assunzione. Sfortunatamente, troppi reclutatori e datori di lavoro considerano il processo di assunzione come una strada a senso unico, che richiede risposte e aggiornamenti tempestivi da parte dei candidati senza offrire la stessa cosa in cambio. Assicurati di comunicare regolarmente con il tuo team su novità, cambiamenti e sviluppi dell’azienda.

5: Offri vantaggi competitivi e compensi

È probabile che i dipendenti che si sentono pagati in modo equo e abbiano buoni benefici rimarranno fedeli. Gli alti livelli di turnover nelle aziende hanno dimostrato che i candidati si aspettano di più in termini di stipendio e benefit. I dipendenti non accettano più salari e benefici in ritardo dalle aziende e restano in una forte posizione per ottenere ciò che vogliono.

I nuovi team di talent acquisition articolano in maniera dettagliata la retribuzione sugli annunci di lavoro per aumentare la fidelizzazione dei candidati. Se vuoi trattenere i migliori talenti, assicurati di offrire stipendi e vantaggi competitivi. Aumenti e bonus regolari possono anche aiutare la fidelizzazione dei dipendenti.