Come attrarre e gestire la Generazione Z

Interi settori e aziende emergeranno e falliranno sulla scia della Gen Z. Eppure pochi settori o organizzazioni sembrano essere preparati su questa scia. E tu?

Tenetevi forte. La Gen Z sta per prendere il sopravvento sui Baby Boomer e, entro la fine dell’anno, supererà i Boomer nella forza lavoro. È un pensiero spaventoso per molti manager che hanno difficoltà a decifrare i desideri e le esigenze dei loro dipendenti della Gen Z.

Comprendere le aspettative della Generazione Z
Comprendere le aspettative e le aspirazioni della Gen Z è fondamentale per i datori di lavoro che vogliono attrarre e trattenere i migliori talenti di questa coorte. Le aziende che non riescono ad allineare la propria cultura e le proprie politiche a questa generazione potrebbero avere difficoltà a realizzare il loro pieno potenziale.

Come attrarre la Generazione Z nel mondo del lavoro oggi

Una ricerca di Deloitte ha recentemente scoperto che i lavoratori della Gen Z e i loro capi condividono le priorità in diverse aree e differiscono in altre. Entrambi i gruppi, ad esempio, apprezzano la coltivazione di relazioni di lavoro, la flessibilità sul posto di lavoro e altro ancora. Nonostante questi allineamenti, i dati del sondaggio rivelano anche sfide tra la Gen Z e le altre generazioni.

Tra queste sfide rientrano:

Opinioni contrastanti sull’importanza dell’empatia

I lavoratori della Generazione Z attribuiscono grande importanza all’empatia dei loro capi e la ritengono essenziale per l’impegno lavorativo, ma i capi non attribuiscono un valore così elevato alla dimostrazione di empatia. L’empatia non richiede molto sforzo. Un semplice “Wow, posso solo immaginare come ci si deve sentire” di tanto in tanto può fare molta strada.

I manager dovrebbero essere incoraggiati a mettersi nei panni degli altri, poiché anche loro, in un momento o nell’altro, sono stati nuovi nel mondo del lavoro.

Anche se per un manager ricevere domande di chiarimento potrebbe essere frustrante, la Generazione Z preferirebbe svolgere i compiti correttamente fin da subito piuttosto che ricevere delle revisioni.

Se noti che alcuni dipendenti hanno bisogno di un po’ più di guida, prova a metterti nei loro panni e inizia a fornire quel contesto aggiuntivo in modo che possano prosperare fin da subito.

Non trovi persone? Forse è la tua azienda a non farsi scegliere.

Diversi punti di vista sull’impatto del lavoro sulla salute mentale

L’indagine Deloitte ha rivelato che meno della metà della generazione Z afferma che il proprio capo li aiuta a mantenere un carico di lavoro sano, mentre il 28% afferma di avere problemi di salute mentale a causa del proprio capo.

La Gen Z prende sul serio la propria salute mentale. Se devono scegliere tra lavoro e salute mentale, sceglieranno sempre la salute mentale. I leader interessati a mantenere questo settore della forza lavoro dovranno monitorare il carico di lavoro assegnato e adeguarsi di conseguenza.

Visioni diverse sul lavoro e sull’identità personale

La ricerca di Deloitte ha rivelato che l’86% dei capi afferma che il lavoro è una parte significativa della propria identità, mentre solo il 61% dei lavoratori della Gen Z ritiene che il lavoro sia una parte sostanziale del proprio essere. Questo potrebbe aiutare a spiegare perché i capi sono iper-focalizzati sul lavoro mentre i loro subordinati diretti più giovani lo sono meno.

Il modo in cui vedi il ruolo del tuo lavoro nella tua identità è direttamente correlato a quanto tempo e impegno sei disposto a dedicare al tuo lavoro. Molti membri della Gen Z desiderano vivere una vita al di fuori del posto di lavoro, assicurando un sano equilibrio tra i due.

I datori di lavoro devono capire che molti dei loro dipendenti più giovani non hanno alcun desiderio di essere come loro, e forse, dopotutto, questa non è una cosa poi così negativa.

Come gestire e motivare i giovani dipendenti (Gen Z)

Mancanza di ricompense e riconoscimenti

Altri ambiti che non sono allineati includono premi e riconoscimenti, e sviluppo di carriera. Mentre i dipendenti della Gen Z potrebbero essere meno concentrati sui soldi rispetto alle generazioni precedenti, non sono comunque disposti a lavorare per noccioline.

Questa generazione si presenta al mondo del lavoro con un notevole debito studentesco e con il desiderio di andarsene prima o poi dalla casa dei genitori, anche se questo trasferimento avviene solo dall’altra parte della strada.

Considerando che anche solo prendere un drink in una grande città costa ormai 20€, i dipendenti più giovani potrebbero trovare qualche lavoretto extra per integrare il loro reddito.

Offrendo uno stipendio competitivo, puoi eliminare la necessità di entrate aggiuntive, consentendo ai tuoi dipendenti di concentrarsi maggiormente sulla tua azienda.

Affamato di crescita

È importante riconoscere che la Gen Z ha fame quando si tratta di crescita sul posto di lavoro. La maggior parte di loro ha trascorso alcuni dei propri anni formativi in stagnazione a causa del Covid-19.

Ciò significa che si sentono già indietro rispetto a dove dovrebbero essere. Quindi cosa significa questo quando si tratta della loro carriera?

Prosperano quando vengono date loro sfide e opportunità per dimostrare di cosa sono capaci. Prova a dare ai tuoi dipendenti della Gen Z opportunità di crescita per dimostrare che sono in grado di fare i prossimi passi per progredire nella tua azienda.

Retribuisci equamente la Generazione Z, trattala bene e offri loro opportunità di crescita all’interno della tua organizzazione: rimarranno produttivi e impegnati nei tuoi confronti e nel team per molto tempo.

Se non ascolti le loro preoccupazioni, potresti ritrovarti con un alto turnover e indesiderato tra i tuoi dipendenti più giovani e senza un bacino di talenti in grado di alimentare la crescita della tua azienda.

“La Generazione Z non lavora solo per uno stipendio.”

Vuoi attrarre e trattenere i giovani talenti della Generazione Z?