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Tra empatia e tecnologie ecco come evolve il settore delle risorse umane

Tra empatia e tecnologie ecco come evolve il settore delle risorse umane

Tra empatia e tecnologie ecco come evolve il settore delle risorse umane

Il 5 maggio scorso il CEO di Airbnb Brian Chesky ha pubblicato una lunga lettera nella quale comunicava la decisione di licenziare il 25% della propria forza lavoro dando vita a commenti che hanno portato alla luce il tema delle risorse umane che è uno degli aspetti più complessi del mondo del lavoro

La lettera con cui Brian Chesky ha licenziato i 1900 dipendenti di Airbnb ha già fatto storia. Sono tanti i commenti scritti, sia in Italia che all’Estero. 

Lo ha fatto il blogger Tim Dennis nel suo spazio su medium, attirandosi non poche critiche. Di tutt’altra natura è invece l’analisi che fa Khalil Smith del The Neuroleadership Institute, un istituto di ricerca sulle neuroscienze incentrate sulla leadership con sede a NY.

Nonostante le varie differenze, tutti sono concordi nel leggere – tra le righe – la profonda empatia che Chesky riesce a trasmettere. Smith parla di umanità, un aspetto che non risolve tutti i problemi, ma che certamente aiuta.

Della lettera c’è stato un pò un consenso unanime perché tutti ne hanno lodato le capacità comunicative e la franchezza. Hanno sottolineato la capacità di Airbnb di licenziare con stile quasi 2000 persone; si parla addirittura di una lettera che potrebbe passare alla storia delle risorse umane.

In questa lettera, emerge che il CEO condivide non soltanto il dolore umano con chi viene licenziato ma anche quello economico. Infatti Chesky ha rinunciato al suo stipendio fino a fine anno, quindi insomma sta condividendo con le dovute proporzioni anche lui un po’ questo suo dolore rinunciando al suo stipendio.

Quello che ha colpito, ha commentato Carmela Casella,  è l’umanità che traspare dalla lettera.

Quelli di Airbnb – continua- erano partiti proprio con questo concetto “il viaggio come essere umano” e nella lettera, nonostante sia una lettera di licenziamento, la cosa che mi è piaciuta è che Chesky descrive step by step, come sia arrivato a questa decisione dolorosa.

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COLLOQUIO RESPONSABILE SERVIZIO CLIENTI

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Come selezionare un Responsabile del Servizio Clienti

Il responsabile del servizio clienti dovrebbe portare a livelli elevati l’intero team. Questa persona deve essere un esperto professionista del servizio clienti, che ha dimostrato la propria etica del lavoro e iniziativa. Idealmente, si tratta di qualcuno che ha avuto un impatto positivo sulla struttura del team e sui processi nella posizione precedente. Potrebbe aver creato utili documenti di supporto e report che possono essere discussi in sede di colloquio. Potrebbe anche essere un membro del tuo team attuale, che è cresciuto in modo significativo nelle proprie responsabilità ed è pronto per una promozione.

L’obiettivo per questo colloquio è valutare con quanta conoscenza i candidati parlano dei loro clienti, dei loro prodotti e del loro processo di supporto del servizio clienti. Si Vorrà che i candidati siano in grado di porre domande intelligenti e spontanee sull’ azienda, sul prodotto e sul team di esistente. I migliori candidati avranno anche suggerimenti per migliorare l’assistenza clienti in azienda. Ultimo ma non meno importante, il futuro responsabile del servizio clienti deve essere in grado di fornire esempi concreti di come ha istruito e incentivato un team di assistenza clienti.

Le domande da porre quindi sono di tipo operativo e situazionali:

  • Descrivi una funzionalità che è stata spesso richiesta dai clienti nella sua posizione precedente.
  • Il team del prodotto chiede la sua opinione sulla prossima funzionalità da implementare. Cosa raccomanderebbe?
  • Descriva una situazione in cui ha aiutato a superare le aspettative dei clienti.
  • Come ha raccolto feedback dai clienti? Come ha trasformato questo feedback in informazioni fruibili?
  • Qual è l’aspetto più impegnativo del lavorare nel servizio clienti?
  •  

Le responsabilità previste per questo ruolo includono:

  1. Migliorare l’esperienza del servizio clienti , creare clienti coinvolti e facilitare la crescita organica
  2. Assumersi la responsabilità dei problemi dei clienti e seguire i problemi fino alla risoluzione
  3. Stabilire una mission chiara e implementare strategie focalizzate verso quell’ obiettivo
  4. Sviluppare procedure, politiche e standard di servizio
  5. Analizza le statistiche e compila rapporti accurati
  6. Recluta, guida e sviluppa gli agenti del servizio clienti e crea un ambiente in cui possono eccellere attraverso l’incoraggiamento e l’empowerment
  7. Controlla le risorse e utilizza le risorse per raggiungere obiettivi qualitativi e quantitativi
  8. Rispettare e gestire il budget approvato

Quali sono, dunque, le competenze ricercate per questo ruolo?

Oltre a quelle tecniche, che abbiamo visto e analizzato abbondantemente, le competenze trasversali ricercate sono:

  • capacità di comunicazione e di contatto con il cliente
  • risoluzione dei problemi e multitasking
  • Orientamento al servizio clienti

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