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Come assumere sviluppatori: 5 consigli per attrarre i migliori talenti tecnologici

Come assumere sviluppatori: 5 consigli per attrarre i migliori talenti tecnologici

Come assumere sviluppatori: 5 consigli per attrarre i migliori talenti tecnologici

Quando hai bisogno di uno sviluppatore, hai bisogno di uno sviluppatore ieri . Ma se non sai da dove iniziare a cercare questo talento, il tuo tempo di assunzione potrebbe essere più lungo del dovuto. Quindi, come fare? In teoria è facile e le strategie sono chiare: trovare persone qualificate, valutarle correttamente e prendersi cura dei loro bisogni. Ecco alcuni suggerimenti per portare a bordo i migliori talenti tecnologici.

1. Guarda dove “giocano” i candidati

Vale a dire, vai su YouTube, WhatsApp, Reddit e Facebook, le piattaforme più utilizzate dai tecnici secondo il sondaggio Stack Overflow del 2019 . Costruisci relazioni con i candidati su queste piattaforme e crea contenuti accattivanti per mettere in luce il tuo Employer Brand. Ciò renderà molto più semplice assumere uno sviluppatore che soddisfi le esigenze della tua azienda.

2. Sviluppa il tuo programma di referral

Non deve essere formale o un programma carico di incentivi, ma chiedere ai colleghi del settore informazioni sui professionisti nella loro rete può fare molto. Gli studi rilevano due importanti vantaggi nell’uso di una strategia referral:

  • tempi di assunzione più brevi
  • tasso di fidelizzazione più alto rispetto a coloro che hanno risposto ad un annuncio di lavoro.
3. Utilizzare strumenti di approvvigionamento efficaci

Se ti stai chiedendo come trovare sviluppatori che soddisfino i criteri desiderati, prova a utilizzare gli strumenti di selezione dei candidati: utilizzare la tecnologia basata sull’intelligenza artificiale ed eseguire la ricerca ad es. per competenze o posizione.

4. Investire in strumenti di valutazione delle competenze

Piattaforme come Codility e altri fornitori di valutazione (Criteria, Indeed Assessments, ecc) possono aiutarti a identificare le migliori persone IT in modo più efficiente e anche oggettivo.

5. Parla di ciò che conta per i candidati

Sia che tu stia creando una rete con i candidati e presentando la tua azienda, sia che tu stia elaborando una strategia da utilizzare per il team di recruiting, assicurati di parlare con ciò che le persone IT vogliono sapere, ad esempio come operano i team di ingegneri o quali tecnologie utilizzi. La tua presenza online può anche aiutare i candidati a comprendere meglio il modo in cui lavorano i tuoi team, quindi assicurati di avere una carrer page attraente.

Se segui questi suggerimenti, il tuo processo per assumere sviluppatori può diventare molto più semplice. Assicurati di offrire ai candidati anche un’esperienza positiva.

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L’evoluzione del reclutamento

L'evoluzione del reclutamento

recruiting

L'evoluzione del reclutamento

Per prosperare in un mercato in rapida evoluzione e in continua evoluzione, i reclutatori moderni devono selezionare le competenze più tipicamente associate ai nuovi settori . Questa evoluzione del reclutamento ha portato a una nuova e sfaccettata razza di reclutatori dotati non solo di una profonda conoscenza delle tecniche di recruiting, ma anche di un’ampia gamma di competenze in una vasta gamma di discipline.

Il potere dell’analisi dei dati nel reclutamento moderno

Fino a poco tempo fa i team di reclutatori avevano poco più del loro istinto su cui fare affidamento quando si trattava di valutare metodi o pianificare strategie per attrarre candidati. Adesso non è più così. Con l’ evoluzione della strategia di reclutamento e della tecnologia, il recruiting moderno ora ha una vasta raccolta di strumenti analitici ed enormi quantità di dati a portata di mano.

I vantaggi di questo processo decisionale basato sui dati è dimostrato dall’uso di dashboard dettagliate che consentono di individuare immediatamente le informazioni chiave, senza la necessità di report periodici, consentendo invece, di pianificare in modo proattivo i requisiti necessari.

Questi tipi di strumenti aiutano a modificare e plasmare le strategie di coinvolgimento dei candidati. Ad esempio, se un’azienda ha identificato che metà dei visitatori della sua carrer page sono Millennial, adatta il proprio portale per entrare meglio in sintonia con questo gruppo demografico. 

Allo stesso modo, le parti interessate di candidati, sono in grado di valutare in modo più efficace il successo delle iniziative aziendali. Il risultato? Un aumento del 10% delle candidature in linea con la posizione ricercata.

La psicologia delle Buyer Persona Candidate

Sapere cosa interessa le persone è stato a lungo un punto fermo per una gestione efficace e ora questo aspetto fa parte delle tecniche di reclutamento di successo. Per il reclutatore moderno, ciò può comportare il riconoscimento dei requisiti “ideali” per una determinata posizione durante i colloqui, attraverso la raccolta di sottili segnali verbali e non verbali.

Per prosperare nell’acquisizione di talenti sono state introdotte tecniche di marketing, definendo dei tipi di lavoro chiave e quindi sulla definizione delle qualità personali e professionali desiderabili per quel ruolo, i buyer persona candidate.

La mappatura di persone con uno strumento come questo, può aiutare il recruiter moderno a ricoprire posizioni con assunzioni più adatte , riducendo il turnover e i costi associati. Inoltre, facilita la comunicazione con la comunità, aumentando l’interesse con diversi segmenti di candidati e contribuendo a perfezionare l’employer branding aziendale per rendere le offerte più attraenti per i candidati di serie A.

L’arte del recruiting marketing

Alla US Avature Conference 2021 una statistica sbalorditiva che riassume quanto possa essere difficile per il recruiter moderno cercare candidati, ha scoperto che 6.000 aziende in una determinata area, stavano cercando di attirare l’attenzione di 2.500 candidati qualificati.

Inutile dire che, con queste probabilità così decisamente contro di loro, i nuovi recruiter sono alla ricerca di nuovi modi per attrarre talenti. Questa è una parte naturale di un’evoluzione delle tendenze del reclutamento e le aziende stanno adottando metodi più simili al marketing, come l’impegno sui social media o la valorizzazione di un employer brand forte.

Tuttavia, la sfida che molti devono affrontare è coltivare una relazione personalizzata con un gruppo ristretto di candidati. Questo ostacolo è possibile superarlo con campagne e-mail strategiche che sfruttano due tecniche chiave.

In primo luogo, programmano le loro iniziative di sensibilizzazione quando è più probabile che i candidati siano ricettivi a una nuova opportunità . Ad esempio, la sensibilizzazione potrebbe coincidere con anniversari di lavoro o compleanni, entrambi facilmente reperibili tramite LinkedIn o altre piattaforme simili.

Quindi creano contenuti che attingono alle emozioni motivanti fondamentali , ad esempio curiosità o eccitazione, in un modo che possa fare breccia in questi momenti particolari.

Secondo, è prendere di mira le persone in periodi di stagnazione della carriera con messaggi che provocano una sensazione di perdita, come “I contributi vengono trascurati?” oppure “È ora di un controllo della carriera?”.

Questo approccio si è rivelato un buon catalizzatore di attrazione sia in termini di tassi di conversione e sia di pianificazione dei colloqui conoscitivi.

Per concludere…

L’ apprendimento e l’evoluzione possono fare la differenza tra vincere un Grande Slam o perdere in due set. Questo è il motivo per cui è entusiasmante e sorprendente vedere l’ascesa del reclutatore a tutto campo, dotato di una gamma di moderne tecniche e competenze di reclutamento per prosperare in un panorama di talenti sempre più competitivo.

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