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Come trasformare il recruiting marketing in un vantaggio competitivo

Come trasformare il recruiting marketing in un vantaggio competitivo

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Come trasformare il recruiting marketing in un vantaggio competitivo

Non hai sentito parlare del marketing, per il reclutamento? Man mano che questa strategia viene adottata per accaparrarsi i migliori talenti sul mercato, diventa strumento di competizione tra le aziende per farsi conoscere ed ottenere maggior successo. Non ci credi? Ecco alcune statistiche interessanti:

  • L’ 81% delle persone in cerca di lavoro desidera più opportunità di lavoro su Facebook

  • I social media sono stati utilizzati dal 79% delle persone in cerca di lavoro nell’ultimo anno

  • Il tasso di candidatura aumenta del 34% quando un annuncio di lavoro include un video

Roba interessante, vero? Se la pensi così, allora sei nel posto giusto. In questo articolo, esamineremo le prime fasi per attuare il recruiting marketing, innanzitutto di cosa si tratta e il valore che può apportare alla tua azienda.

Innanzitutto, cos’è il recruiting marketing?

In parole povere, il Recruiting Marketing consiste nell’utilizzare i canali di marketing, come i social media, per attrarre, coinvolgere, reclutare e trattenere i talenti, rafforzando al contempo il brand aziendale.

Sebbene sia rivolto principalmente alle persone in cerca di lavoro, è una parte fondamentale di una strategia di acquisizione di talenti a lungo termine per quei candidati passivi e promuove i vantaggi ai dipendenti interni per ridurre il turnover.

Come il marketing tradizionale, questa comunicazione può essere fornita attraverso un’ampia gamma di canali, tra cui l’email marketing, il marketing dei canali a pagamento, il content marketing e il social marketing.

In breve, il recruiting marketing è proprio come il marketing tradizionale, tranne per il fatto che si concentra sulla fornitura dei migliori risultati di reclutamento piuttosto che sui risultati di vendita.

Il recruiting marketing fa parte del reclutamento o del marketing?

Dati i numerosi incroci tra marketing tradizionale e marketing di reclutamento, molte persone si chiedono dove si trovi il team di recruiting marketing in un’organizzazione.

Nella maggior parte dei casi, i professionisti del recruiting marketing lavorano all’interno della squadra di acquisizione dei talenti, essenzialmente formando il proprio “mini-team” all’interno della funzione Hr.

Ciò conferisce loro autonomia sulle loro strategie, consentendo di implementare le proprie tattiche di marketing per gestire il funnel del reclutamento.

Ma potresti chiederti ‘il reclutamento allora è considerato marketing?

L’attività di recruiting marketing anticipa il percorso del reclutamento tradizionale, contribuendo a creare consapevolezza, considerazione e interesse a lungo termine nei candidati.

Questo approccio strutturato aiuta ad attirare i candidati nell’organizzazione prima che ci sia una posizione attiva per loro.

Qual è il valore del recruiting marketing? Candidati migliori, brand aziendale più forte

Come ogni cosa nel mondo degli affari, il recruiting marketing offre una proposta di valore particolare. Ecco alcuni modi in cui i reclutatori forniscono valore alla loro organizzazione attraverso il marketing del reclutamento.

  1. Più candidati per ruolo : le tecniche di marketing a lungo termine aiutano a creare e coltivare un pubblico di futuri dipendenti. Quel pubblico è quindi preparato e pronto per candidarsi, aumentando il numero di candidature e aumentando le possibilità di trovare i migliori talenti per le posizioni aperte.

  2. Candidati di migliore qualità: una più ampia comunità di talenti tra cui scegliere aumenta intrinsecamente la qualità complessiva dei candidati che si candidano. Attuare bene un’ azione di ecruiting marketing, la qualità dei candidati aumenterà di volume.

  3. Maggiore coinvolgimento dei candidati – Quando si tratta di reclutamento, la cosa peggiore al mondo è un candidato indeciso. Il recruiting marketing ti aiuta a costruire relazioni con i candidati nel tempo, il che significa che quando si candidano per dei ruoli, sono molto più coinvolti nell’azienda ed intravedono future opportunità di carriera. Di conseguenza, la tua pipeline di assunzione sembra più sana, si muove più velocemente e produce risultati migliori.

  4. Brand aziendale più forte – Soprattutto con i contenuti creati con l’aiuto dei dipendenti attuali, il recruiting marketing può portare a un miglioramento tangibile del brand e dei referral dei dipendenti. Questo aumento dell’employer branding ti aiuta a trovare e coinvolgere i migliori talenti che si adattano alla tua cultura aziendale e generano un reale vantaggio competitivo.

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Le 5 abilità di un grande dirigente del recruiting marketing

Le 5 abilità di un grande dirigente del recruiting marketing

Le 5 abilità di un grande dirigente del recruiting marketing

Che tu sia un HR Manager che cerca di iniziare ad utilizzare il recruiting marketing, o un reclutatore che cerca di usarlo in contemporanea alla sua attività, ecco le 5 principali abilità di cui hanno bisogno i fantastici dirigenti.

  1. Copywriting : per massimizzare l’efficacia dei tuoi sforzi di recruiting marketing, devi essere bravo nell’usare la comunicazione scritta per vendere la tua azienda e far conoscere e sapere che è un ottimo posto dove lavorare. Dai post sui social media alle avvincenti descrizioni di lavoro alle comunicazioni interne: le grandi capacità di copywriting ti aiuteranno a raggiungere i tuoi obiettivi più velocemente.
  2. Design – È un mondo competitivo là fuori, quindi devi essere in grado di creare qualcosa che attiri l’attenzione della tua career page e l’attenzione sulle nuove offerte di lavoro. Avere un occhio per il design moderno e un gusto per l’estetica ti consentirà di creare contenuti di Employer Branding più accattivanti.
  3. Content Marketing – Copy e design sono solo una parte del puzzle. Per distinguerti, devi padroneggiare l’arte dei contenuti marketing sui social media, l’ottimizzazione dei motori di ricerca e le bacheche di lavoro. Dal rimanere al passo con le nuove tendenze e formati dei contenuti, all’essere in grado di riunire tutto insieme – parole, immagini, video – raccontando la storia del brand in maniera coerente, servirà da supporto a tutta la tua attività.
  4. Analisi dei dati : il marketing sta diventando sempre più incentrato su dati, approfondimenti e analisi, aiutandoti a perfezionare e ottimizzare la tua strategia. Ancora più importante è la capacità di tradurre i dati del recruiting marketing che ti aiuteranno a mettere a punto le tue strategie di acquisizione dei talenti, ottimizzare le prestazioni dei canali e negoziare budget aziendali da destinare al tuo comparto.
  5. Gestione del progetto – Soprattutto se stai iniziando a muovere i primi passi nel recruiting marketing, devi essere in grado di pianificare, tracciare e portare avanti nuove iniziative come parte del tuo programma dei contenuti. Come Manager, probabilmente dovrai gestire più aspetti contemporaneamente, quindi gestione del tempo e capacità di coordinare progetti ti aiuteranno a mantenere la tua stabilità mentale.

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Come identificare e affrontare i “dipendenti tossici”

Come identificare e affrontare i "dipendenti tossici"

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Come identificare e affrontare i "dipendenti tossici"

I cosiddetti “dipendenti tossici” sono una delle cause più comuni della non riuscita cultura aziendale. La buona cultura non si basa sui tavoli da ping pong o sulle birre gratuite, si basa sul rispetto reciproco e sulla sicurezza psicologica. I dipendenti tossici minano le fantasiose iniziative di cultura aziendale e degradano i migliori programmi per le risorse umane. Ma come la maggior parte dei problemi c’è una cura, se presti attenzione ai sintomi anche in questo caso riuscirai ad individuare il problema..

La valutazione delle performance è un ottimo modo per valutare i tuoi dipendenti. Ma per quanto riguarda il loro morale? I comportamenti e le relazioni dei dipendenti sono ugualmente importanti, perché definiscono e rispecchiano la cultura aziendale. Se lasci che comportamenti scorretti avvelenano i tuoi dipendenti, ti ritroverai con un ambiente di lavoro tossico. È abbastanza facile individuare i dipendenti che hanno comportamenti tossici: litigano con i colleghi o si mostrano in atteggiamenti palesemente inaccettabili, come molestie sessuali o furti. Identificare e prevenire comportamenti tossici più sottili dei dipendenti può essere difficile.

Ecco alcuni segnali che indicano che hai un dipendente tossico nella tua squadra e alcuni suggerimenti su come affrontarlo:

1. Il gossip: ” Hai sentito di chi riceve una promozione?”

È sempre un buon segno se i tuoi dipendenti sviluppano relazioni amichevoli e vanno d’accordo. In effetti, dovresti incoraggiare una cultura della comunicazione aperta. Tuttavia, i pettegolezzi in ufficio possono portare a una diminuzione significativa della produttività del tuo team, se si spinge troppo oltre. Per individuare un colpevole del pettegolezzo: parleranno vicino al refrigeratore d’acqua, andranno in giro durante il pranzo, cercando di “pescare” storie interessanti e condivideranno spesso succose notizie d’ufficio. Interromperanno i loro colleghi, senza bussare alla porta, semplicemente per chiedere informazioni sui loro piani per le vacanze.

Questo tipo di dipendente “farfalla sociale” diventa tossico quando sono per lo più preoccupati per storie divertenti e pettegolezzi piuttosto che per lavorare effettivamente. Inoltre, pettegolezzi eccessivi e voci infondate possono trasformarsi in politiche d’ufficio e creare drammi tra i tuoi dipendenti. Per evitare ciò, non rinchiudere i tuoi dipendenti in piccoli loculi, desiderando un contatto minimo. Al contrario, assicurati che i tuoi dipendenti abbiano abbastanza tempo per interagire tra loro durante il pranzo o gli eventi dopo il lavoro. In questo modo, dovrebbero rimanere più concentrati sul lavoro durante le ore. Se, tuttavia, ci sono dipendenti specifici che sembrano avviare costantemente pettegolezzi d’ufficio, è meglio parlare direttamente con loro e chiedere di non distrarre i colleghi.

2. La persona sì: “Sì, suona benissimo, se lo dici tu”

Questo è un caso piuttosto difficile di dipendente tossico da identificare, poiché non sembrano causarti molti problemi diretti. Potresti aver notato, tuttavia, che un determinato membro del team è sempre d’accordo alla fine delle riunioni, senza mai mettere sul tavolo qualcosa di nuovo. Se non fanno domande, questo potrebbe probabilmente essere un indicatore del fatto che non sono disposti a imparare. Faranno il minimo sforzo per eseguire esattamente ciò che ci si aspetta da loro e niente di più. Aspetteranno istruzioni dettagliate, senza prendere alcuna iniziativa.

Cerca di identificare questi tipi di dipendenti tossici la prossima volta che si presenta un grande progetto. 

Qualcuno del team è molto meno entusiasta degli altri membri del team? 

Sono i tuoi dipendenti tossici. Probabilmente sono disimpegnati e sentono di non poter crescere o aiutare la loro squadra a evolversi. Dovresti parlare con loro per scoprire le ragioni della loro mancanza di entusiasmo. Forse affidare loro un compito più impegnativo li aiuterebbe a recuperare il loro interesse. Tieni d’occhio i dipendenti che escono dalla porta non appena hanno finito il lavoro o che non partecipano mai a eventi dopo il lavoro. Forse lottano con l’equilibrio tra lavoro e vita privata. In questo caso, l’ applicazione di orari di lavoro flessibili o una proposta di smart working potrebbe essere una soluzione semplice per gestire il loro comportamento tossico.

3. Il procrastinatore: “ Lo farò domani”

In un mondo in cui i dipendenti utilizzano il Web per il proprio lavoro o addirittura devono rimanere in contatto su Facebook per comunicare con i clienti, di tanto in tanto siamo tutti colpevoli di piccole distrazioni. Ma quando quelle distrazioni smettono di essere rapide e innocenti, sorgono problemi. Se il tuo dipendente inizia a non rispettare le scadenze o a presentare un lavoro di bassa qualità, devi affrontarlo. Date scadenze più rigorose o più dettagliate, assegnate loro compiti impegnativi e chiedete loro di preparare una presentazione del loro lavoro per un progetto in corso. In questo modo, sapranno esattamente quali sono le loro responsabilità e sta a loro colpire o perdere.

Puoi anche motivare i tuoi dipendenti lodandoli quando completano con successo i loro compiti. Ottenere riconoscimenti su base regolare fa sì che i dipendenti si impegnino di più nel loro lavoro e cerchino di ottenere prestazioni migliori.

Ma il procrastinare non è sempre negativo .

Dovresti abbracciare le idee creative dei dipendenti che usano la procrastinazione in modo produttivo. Se ti mostrano che possono innovare mentre fanno il loro lavoro, lascia che si prendano il loro tempo.

4. Il creatore di scuse: “ Non è il mio lavoro”

Questo tipo di dipendente è simile al procrastinatore, nel modo in cui entrambi cercano di evitare il lavoro. Ma il creatore di scuse diventa più creativo. Troveranno scuse per il loro ritardo, avranno un collega che riprenderà il loro lavoro e cercheranno di sfuggire al radar il più a lungo possibile. Altri “sintomi” comuni includono alto assenteismo, bassa energia e mancanza di motivazione. Puoi identificare ed eventualmente “curare” questi dipendenti con visite inaspettate, chiedendo rapporti periodici e ritenendoli personalmente responsabili per compiti specifici. Tieni presente che possono aumentare la produttività dell’intero team e rovinare l’equilibrio e la fidelizzazione del tuo team , quindi non perdere tempo ad affrontare le loro scuse tossiche.

5. Il narcisista: “Nessuno può fare quello che faccio io”

Chi dice che un dipendente tossico non può essere di grande successo? Un impiegato narcisista di solito è un eccellente interprete, ma non sembra riconoscere il valore di una squadra. Preferiscono lavorare in modo indipendente e possono anche sottovalutare i propri colleghi. La tua azienda, tuttavia, ha bisogno della cooperazione di squadra per raggiungere obiettivi sfidanti. Dovresti promuovere i successi della tua squadra e incoraggiare i progetti di gruppo. Riconosci gli sforzi del team per dimostrare che il contributo di ogni membro è importante.

Puoi cogliere presto i segni di un comportamento scortese e cercare di evitare di assumere un dipendente tossico senza rispetto per il lavoro di squadra. 

Durante il colloquio saranno probabilmente gentili con il team di reclutamento, ma sono stati gentili con l’addetto alla reception? Si sono impegnati in chiacchiere amichevoli con la persona che li ha accompagnati nella stanza dei colloqui? Inoltre, puoi utilizzare domande durante il colloquio e ottenere riferimenti per scoprire la loro precedente esperienza di lavoro come parte di un team e vedere se si adatteranno bene al tuo ambiente di lavoro.

6. Lo straordinario: “ Non esco dall’ufficio prima delle 21”

Il tuo lavoratore più presente potrebbe, sorprendentemente, essere il tuo dipendente più tossico. Può sembrare un sogno avere un dipendente che non è mai in ritardo e segue ogni procedura come da manuale. Ma che dire di un maniaco del lavoro che non si prende mai una pausa (anche quando è malato) o di un maniaco del controllo che parla solo di lavoro durante il pranzo? Questi dipendenti sono inclini al burnout e possono facilmente commettere errori a causa dello stress.

Assicurati che i tuoi dipendenti utilizzino le loro ferie e incoraggiano attività antistress che possono distogliere la mente dai loro doveri per un po’. I tuoi dipendenti scopriranno che piccole pause (come festeggiare il compleanno di un collega o organizzare una festa di benvenuto per un nuovo assunto) possono fare miracoli per la loro produttività. La prossima volta che un collega non riesce a distogliere lo sguardo dallo schermo del computer per parlare con te per 2 minuti, invitalo invece a fare quella chiacchierata veloce in sala pausa. Quell’e-mail può attendere un paio di minuti.

7. Il burbero: ” Perché cose del genere accadono sempre?”

È piuttosto comune avere un collega che si lamenta il lunedì mattina. Ma quando questa diventa un’abitudine, probabilmente sono tossici. Sono i dipendenti che si lamentano sempre di tutto (che ci sia un motivo reale o meno): dalla macchina del caffè rotta alla connessione Internet a bassa velocità. Non sembrano essere soddisfatti di nulla e, alla fine, creano negatività per la tua squadra.

Prima di chiedergli di andarsene, è meglio avere una discussione con loro. 

Cosa sta causando la loro insoddisfazione? C’è qualcosa che potresti fare per migliorare lo spazio di lavoro, che sarebbe effettivamente vantaggioso per tutti?

Spesso, le persone che dubitano dello status quo sono proprio le persone che promuovono il cambiamento e l’innovazione nella tua azienda. L’ascolto di ragionevoli reclami dei tuoi dipendenti potrebbe portare a progressi. Ma lamentarsi solo per il gusto di farlo è un comportamento che non puoi accettare per troppo tempo, a meno che tu non voglia vedere la maggior parte dei tuoi dipendenti venire al lavoro con la faccia lunga.

8. Il saggio: “ So tutto”

Nella nostra vita ci siamo imbattuti tutti in una persona “saputa”, personale o professionale. Quelli che hanno una risposta per tutto, che non accetteranno e nemmeno ascolteranno un punto di vista diverso. I dipendenti che mostrano questo tipo di comportamento sono tossici perché non riceveranno feedback. Come faranno a funzionare meglio se si rifiutano di incorporare critiche costruttive nel loro lavoro? Inoltre, immagina come costruirebbero un muro contro nuove idee e soluzioni provenienti dai tuoi dipendenti appena assunti. Potresti prendere in considerazione sessioni di formazione per i tuoi dipendenti “saggi” per ampliare le loro conoscenze. Puoi anche incoraggiare e riconoscere pubblicamente i dipendenti che pensano fuori dagli schemi e suggerire modi innovativi per migliorare le prestazioni aziendali.

Avere un dipendente tossico nella tua squadra è più costoso che avere solo un cattivo dipendente. Il loro comportamento influisce sull’intera squadra e ti impedisce di assumere una persona migliore. Ma licenziare dipendenti tossici non è sempre l’approccio migliore; potresti essere in grado di sbarazzarti del comportamento tossico e mantenere la persona. Le persone non sono sempre consapevoli del loro comportamento tossico. Questo vale per tutti, non solo per i tuoi dipendenti. Crea un ambiente di lavoro sano e coinvolgi i membri del tuo team dando l’esempio.

Se, tuttavia, identifichi dipendenti tossici, è sempre meglio avere una discussione personale con loro, far loro conoscere le loro reazioni problematiche e cercare di capire le ragioni dietro il loro comportamento. Quando trovate una soluzione con cui siete entrambi a vostro agio, date loro un po’ di tempo. I comportamenti non sono facili da cambiare.

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