Perché questa scorciatoia è così diffusa? Perché è comoda:

• non richiede una riflessione sui ruoli

• evita di affrontare il tema della leadership

• sembra una “promozione naturale”

• riduce l’ansia del “chi mettiamo a capo?”

Ma una scorciatoia resta una scorciatoia e prima o poi presenta il conto.

Cosa succede quando la leadership non è progettata?

Quando una persona molto competente viene messa a guidare altri senza un vero passaggio di ruolo, emergono dinamiche ricorrenti:

• decisioni accentrate

• difficoltà a delegare

• ruoli che si svuotano

• persone che si demotivano

• responsabilità che tornano sempre sugli stessi

Non perché qualcuno sia “sbagliato” ma perché gli si chiede di fare qualcosa per cui non è stato scelto né preparato.

I segnali che qualcosa non sta funzionando

Ci sono indicatori chiari, anche se spesso vengono normalizzati:

• uno lavora sempre più degli altri

• senza quella persona tutto rallenta

• i collaboratori aspettano istruzioni

• il clima diventa teso ma silenzioso

• l’imprenditore torna a “mettere mano” a tutto

Quando succede, il problema non è il mercato e nemmeno le persone. È l’assetto organizzativo.

Non è un problema di cattive intenzioni e questo è il punto più importante.